CMC berät im Projekt Management, unterstützt die Arbeiten an laufenden Projekten, hilft bei der Verbesserung der Arbeitsweise zu Budget- und Terminsteuerung und diesbezüglicher Richtlinien und bereitet Ihr Projektmanagement für bevorstehende Aufgaben vor.
Regelmäßige Projektberichterstattungen sind grundlegend für die Steuerung jedes Projektes. Dabei ist stets nach gleichbleibender Struktur vorzugehen. Berichte in einem Projekt folgen dieser Struktur, die mit Hilfe von CMC für eine Art von Projekten und die Rolle des Unternehmens angepasst werden sollte. Die Berichtsform ist auch Steuerungsinstrument (Dashboard) für Ihre Projektleitung.
Die Projektsteuerung setzt auf einem Projektstrukturplan (PSP), einem systematischen Terminplan mit Netzwerk, S-Kurven mit Begrenzung und kritischem Pfad auf. Die Kostenkontrolle basiert auf dem PSP plus aktivitätsunabhängigen Kostenpositionen (Kostenstrukturplan, KSP).
Damit erhält die Projektleitung immer übersichtliche Informationen zum Stand des Projektes und aus der Verbindung von Fortschritts- und Kosteninformation nach der Leistungswertmethode können Voraussagen zur weiteren Projektentwicklung abgeleitet werden.