CMC berät im Kaufmännischen Projekt Management, unterstützt die Arbeiten an laufenden Projekten, hilft bei der Verbesserung der Arbeitsweise zu Kostensteuerung und Zahlungsmitteln, besonders Akkreditiven, und diesbezüglichen Richtlinien und bereitet Ihre Kaufmännische Projektleitung für bevorstehende Aufgaben vor. Steueraspekte gehören ebenfalls zum Beratungsumfang. Hintergrund sind die weltweiten Erfahrungen des Inhabers als kaufmännischer Projektleiter und als global verantwortlicher Direktor für kaufmännische Projektleitungen.
Die Kostenkontrolle ist wesentlicher Bestandteil aller Steuerungsinstrumente. Dabei wird jeweils auf die Kostenerwartung zum Projektende abgestellt und auf eine sinnvolle Verbindung mit dem ERP-System geachtet. Der Kostenstrukturplan wird zu Beginn des Projektes aufgesetzt und soll im Wesentlichen unverändert bleiben.
Die Rechnungsstellung zur gegebenen Zeit und die Verfolgung der Zahlungen ist sowohl auf Auftraggeber- wie Auftragnehmer-Seite wichtig, sei es bei einem Zahlungsplan nach auslösenden Ereignissen wie auch nach Fortschritt. Bei Zahlung aus Akkreditiv ist viel Sorgfalt auf die Erstellung der benötigten Dokumente zu legen. Hilfreich ist hier eine gute Vorbereitung der Akkreditivtexte und der diesbezüglichen Vertragspassagen. CMC kann hier vor seinem Erfahrungshintergrund Unterstützung leisten. CMC kann auch Software für die Behandlung kaufmännischer Projektleitungsaufgaben entwickeln.

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